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市场就是这么风云突变，倒退五年时光，这四家还全部都是“小兄弟”，如今已经在全球前五中拿到四席。目前，中国市场出现负增长，印度则是加速增长的新机市场。据Counterpoint Research的数据显示：在2017年，有7千万印度人首次使用智能手机，而印度的智能手机用户也在这一年里跃升至3.7亿。

美国的电动平衡车 Segway 于 2002 年面市。我记得当时我到美国去学习，有门课的一个作业就是给这个电动平衡车做产品定位。因为这个车特别的好，特别酷炫，可以应用在很多领域，但是由于价格昂贵，大概是一万美金一辆， 一直没有形成有效的运营规模。

在21人的举手表决会议上，20人同意，一人反对。反对者就是老书记吴仁宝。他不明白，有了足够资本的华西村为什么要上市？但他最终听从了大家的意见。不多久，华西集团A股在深圳上市。2001年起，华西村开始纳入周边村共同发展，人口从原来的2000人增至现在的3.5万人，总面积超过35平方公里，成为比澳门还大的“第一村”。

但巨大的中国医药市场大盘还在蓬勃发展，在行业洗牌的过程中，存在大量的市场机遇。不管是MNC还是本土企业，获取竞争优势的决定因素首先是创新，一线外企和国内崛起的创新MAH，将在创新药的巨大市场需求中获得发展新动力，拓展全球市场的国内公司将如期而至。仿制药公司一定会重视并加大抢仿力度，研发有技术壁垒的高仿产品，积极投入与放大通过一致性评价的产品数量，未来谁家占据前三的一致性评价产品多，谁就在市场上占据优势。其次是产品组合，国家集采的大背景下，所有的公司均要沉下心来挖掘治疗领域的产品组合，比如说，外企过专利期产品与原研产品的组合、过一致性评价仿制药系列产品在心脑血管领域的慢病管理组合、药品与伴随诊断产品的组合、中药与化学仿制药的组合、原料药与制剂一体化的组合、ANDA产品国内国外市场的组合等。肿瘤、心脑血管、妇科儿童用药三大治疗领域明显存在巨大市场机会。

说明他们的话语权很微弱：2015年入账，冻结了两年多，2018年又消失，这么长的时间，当事村医们都没找到维护自己利益的方法，若不是媒体跟进，有些人恐怕到现在还被蒙在鼓里。这也暴露出当地主管部门对村医群体权益的漠视。村医是医生序列中相对弱势的一群人，与之对应的，是村医作用的渐次边缘化：在当下，有病到医院几乎成为首选，村医处理的多是不痛不痒的小病。

可以保证的是，美国会敦促台湾增加防务预算，并派遣军方人员来台，协助发展与整合不对称战力。无法保证的是，两岸军力失衡会因美国的协助而大幅改观，也不保证台湾军队的素质和战力，会因此显着提高，因为两岸军费差距至少已是16倍，未来还会越差越大，这种结构上的差距很难扭转，就算发展不对称战力也无济于事。换言之，“台湾保证法”并不保证，台湾在军事上能够逐渐可以跟大陆抗衡，自卫能力就能快速成长。